黄裕光传统零售时代已过去,中国新零售将迈向何方?

2019-04-26 12:14:56 品途商业 南山居士 分享

抓图网 www.jsntrg.cn 1、美苏之战尘埃落定

传统零售业,是围绕着“企业-商场-消费者”这个环与消费者建立联系的。企业在保证产品质量的同时,需要靠自己品牌的影响力吸引消费者,从而建立自己的竞争优势。

往往,在商场选址和服务到位等方面同业之间可以平分秋色的话,企业之间的竞争的落点就是基于自身品牌去打价格战,从而占领更多的市场份额,进而有能力在上下游、产品研发、吸引优秀人才等等方面领先对手。所以,在抢占新的桥头堡时,企业之间的价格商战在所难免。

国美新街口开店的盛况可以说是传统零售业价格战的一个缩影。

处于家电零售龙头的国美,可以迅速扩张的关键是有良好的现金流。一般来说,从商品实现收入到向厂商付款会有时间不等的占款期。在这段时间里,如果现金流充沛便可以拿出适当比例投资开设新门店,扩大市场份额。

由于零售业态销售稳定,新门店形成的新销售又可以控制部分厂商的现金流。另一方面,随着整体销售份额的扩大,零售企业对厂商的话语权也随之增强。在这种不断正反馈之下,国美电器攻城略地,迅速成为中国家电零售行业的巨无霸。

那个时代里,能够与国美相提并论的只有苏宁电器。一山不容二虎,“美苏大战”爆发亦是情理之中的事情。

黄光裕入狱后,大权在握的陈晓通过种种手段削弱黄光裕在国美的影响力,将他的股份从超过90%稀释到32%,进而想独掌国美大权。杜鹃携手黄大中“干掉”陈晓之后掌管国美,却在公司发展战略上频频跟不上竞争对手苏宁。

2008年,国美、苏宁营收分别为459亿和499亿,国美相当于苏宁的92%。2010年,国美营收规模就已经跌至苏宁的74%,2018年前三季,国美营收510亿,相当于苏宁的29%。

2010年以来,国美只有一个财年营收增速高于苏宁(因并购500多间门店)。2017年国美营收同比下降6.7%,2018年前三季下降11.2%。同期,苏宁营收同比增幅分别为26.5%和31.5%,国美已经慢的看不到苏宁的车尾灯。

而且,苏宁在电商大潮来临时,敢于革自己的命,勇于发力线上市场成立“苏宁易购”,一度在资本市场失去青睐。但是2017年,苏宁商品销售规模达2433亿,其中线上1267亿,占比52.1%。6年的艰苦转型,张近东实现了“再造一个苏宁”的诺言,实现线上、线下一体互动。

就线上家电零售市场份额而言,国美也不幸的进入了“其他”一栏。2017年,京东、天猫、苏宁易购稳居家电网购市场的前三强,瓜分了85%的份额,单京东一家的份额就超过60%。

如今,国美的市值已经距最高时跌去四分之三,股价最新报价0.76港元,成为“仙股”(股价不足1港元)。股价的一泻千里,道尽了黄光裕的陨落和国美的衰败。

2、传统零售业发展简史

黄光裕“离开的十年”,是国美“失去的十年”,也是互联网蓬勃发展的十年。十年里,互联网对传统零售业带来的冲击,是所有传统零售业始料未及的。

传统零售行业发展历程中大概经历了三次变革。

1852年,一个名叫布西科的年轻人,在法国巴黎开办了一家名叫“Bon Marché”(意为廉价市?。┑陌倩跎痰?,此举被誉为零售业的第一次革命。该百货商店最基本的创新就是价格固定与薄利多销,从此改变了传统的“作坊式”零售模式。

1859年,美国大西洋和太平洋茶叶公司(简称A&P)建立了世界上第一家连锁商店。连锁商店的出现改变了商业组织的形式,即由单体店向组合店方向发展。

1930年,美国人迈克尔·卡伦开办了世界上第一家超市——金·库仑(King Kullen)。当时,美国居民已经拥有汽车和冰箱,这就为一次性购买大量食品提供了条件,而“薄利多销”的促销策略从经济利益上会吸引顾客大量购物。在超市的发展过程中,又出现了综合超市、社区超市、便利商店、折扣商店等多种零售业态。

零售业的业务形态在互联网出现后逐渐有了新的呈现方式,最具颠覆性便是以阿里和京东为代表的电子商务企业将零售从“线下”转移到“线上”。而在黄光裕如日中天时入狱的2008年,正是电子商务企业业务形态基础成熟全面爆发的节点。

3、电子商务

据国家统计局数据显示,2018年全国实物商品网上零售额增长25.4%,增速比社会消费品零售总额高16.4个百分点,占社会消费品零售总额比重为18.4%,比上年同期提高3.4个百分点。据测算,实物商品网上零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率超过45%。

电子商务是以网络为架构,市场为基础,交易双方为主体,银行支付和结算为手段,产品数据库为依托,为企业和消费者(B2C),企业与企业(B2B)之间提供的一种全新的商业模式。

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编辑:星天
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