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    王兴与马云的战争

    2019-04-24 15:28:48 钛媒体 分享

    抓图网 www.jsntrg.cn 3 月 28 日晚上,彭博商业周刊中文版一则《专访王兴:我仍然认为马云有诚信问题》的文章,引发了一场不大不小的风波。美团创始人兼 CEO 王兴提及的马云所谓的 " 诚信问题 " 是,当年的支付宝剥离事件,互联网行业人士都很熟悉,无须赘述,仅仅从标题来看,王兴对马云的恶意跃然纸上——差不多都快十年的事,却被旧事重提。

    阿里巴巴集团公关委员会主席,同时是阿里事实发言人的王帅第一时间回应称:

    " 企业领导人的境界格局决定了企业的未来。恶意中伤伤害不了阿里,也减轻不了自己竞争的困局,阿里巴巴在全球范围内一定会遵守法律规定,哪怕和某些法律有不同观点和看法。阿里巴巴为当时的支付宝决定感到骄傲和自豪,同时赢得了新老股东和董事的尊重和支持,至今当年的董事和股东依然在今天的阿里巴巴董事会上开心异常。"

    事情的来龙去脉很快清晰:不过是一则标题党引发的惨案。

    标题党引发的惨案

    彭博社这一期内容的英文版直译标题是《世界最大的外卖帝国》,报道主题是美团,记者对王兴进行了专访,在其中一部分,彭博社报道指出,王兴 " 调侃了竞争对手、前竞争对手、美国科技领袖,甚至他自己。" 正是这一环节,王兴说出了引发阿里不满的言论,原文如下:

    阿里巴巴的马云一直是他的特别关注对象。" 我仍然认为他有诚信问题," 王兴表示。他说马云在未获阿里巴巴董事会批准的情况下剥离了其数字支付业务支付宝 ( Alipay ) ,此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。那件事发生在 2011 年,在多数人眼中或许已是陈年旧事,但王兴并未抛之脑后。" 他们想用谎言蒙混过关,甚至想让政府部门背锅,说是政府强迫他们这么做的。这并非事实," 他说。" 我认为那件事的影响至今都被低估了。"

    本来是一个正常不过的专访报道,然而却因为彭博商业周刊中文版将标题改为《专访王兴:我仍然认为马云有诚信问题》引发轩然大波,如果王兴只是在采访中点评了一下,自然不会引发什么关注,毕竟这篇稿子此前,并没有传播开来。

    在新媒体时代,这是很常见的 " 手法 ":将文章中最抓人眼球的话,而不是主题作为文字标题,这一点已停止运营的 " 咪蒙 " 更是驾轻就熟,然而这样做的问题就是很容易误导读者。BT 商业科技发现,不少媒体人对于彭博商业周刊中文版的做法很不认同,比如《腾讯没有梦想》一文作者," 乱翻书 " 创始人潘乱就表示:

    " 这是彭博王兴专访的英文标题,世界上最大外卖帝国,副标题也跟内容很搭。彭博中文版那个故意挑事的标题,相当于是直接陷害了采访对象,压根不是国际大刊该有的水平,非常下三滥,极其掉价。"

    这不是王兴第一次公开点评马云,美团和阿里正在越来越多的领域交手,两者也曾有过很多交集。

    马云王兴的恩怨

    2010 年,刚满 31 岁的王兴开始他的第三次创业,前两次创业都采取当年流行的 C2C 模式:硅谷什么火,做什么。借鉴 Facebook 的校内网卖给陈一舟被后者改为人人网,曾有挑战腾讯的梦想,现在却早已被玩坏;饭否遇不可抗力因素未能成为中国的 Twitter,今天却奇迹般地活着,成为王兴和他的朋友们的玩具。第三次创业依然是 C2C,王兴瞄准了团购鼻祖 Groupon 推出了美团。

    在千团大战掀起的中文互联网第一轮烧钱大战中,王兴意识到了资本的重要性,当时最有钱的是 BAT,BAT 这一说法也是从当时开始流行。

    2011 年的马云刚好度过支付宝风波,然而当时阿里也遭遇水逆,B2B 网站欺诈门又将阿里推上风口浪尖,马云不得不 " 挥泪斩卫哲 ",一些受牵连的创业元老被降级,做起了副业,副总裁吕广渝和干嘉伟被分别派去接手考察投资团购网的任务,吕广渝被派去考察窝窝团,后来阿里成功投资,吕广渝成为 COO;干嘉伟负责拉拢拉手网,进展相对缓慢。

    阿里当时做法也是 " 赛马制度 ",美团在 B 轮融资时阿里也想要参与,干嘉伟去对美团线下进行调查,与王兴接上了头,经历过多次沟通后,王兴成功将干嘉伟从阿里挖到美团,阿里也顺利参与进美团 B 轮融资。干嘉伟江湖人称阿甘,来自阿里 B2B 最早最核心业务:中国供应商,其销售团队被称为 " 中供铁军 ",是中国互联网地推行业的标杆,牛人辈出,最知名的是滴滴 CEO 程维。

    前面提到的与干嘉伟一起被 " 下放 " 的吕广渝也是中供早期骨干,加入窝窝团后,又先后成为安居客和大众点评 COO,随着点评与美团合并,一度成为王兴麾下一员大将,担任美团点评到店综合事业群总裁,2017 年创业做起了无人货架猩便利,江湖还是这个江湖。

    团购是 O2O 模式的先行者,地推是核心能力,干嘉伟加入美团后,帮助其建立了与中供媲美的地推铁军,而王兴本人对持久战也十分擅长,将成本控制到极致,2012 年美团已成市场第一,在千团大战后期,王者之气已十分明显,这促使阿里巴巴放弃赛马策略,重点扶持美团,甚至关掉 " 亲儿子 " 口碑网,将淘宝流量开放给美团。

    同一时间,腾讯与 Groupon 一起打造高朋,没有成效,后来再投点评;百度后知后觉,2014 年完成对人人网孵化的糯米全资收购,有了一张王牌。团购大战此时已接近尾声,BAT 会战清场,在 2014 年美团年会上,王兴直接定调:"2015 年是 O2O 的决战年 ",美团决战的弹药补给,依然有阿里一份贡献—— 2014 年 5 月,美团 C 轮拿到 3 亿美元阿里是投资方之一。

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    编辑:星天
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